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　　為積極踐行主題教育“四下基層”工作，加快落實對標一流企業價值創造行動方案，進一步推動子公司高質量轉型發展，12月14日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東帶隊到東方物業公司和東方園林公司新辦公場所調研，集團黨委委員、副總經理吳將陪同。
 

　　調研座談會上，兩家子公司負責人圍繞主題教育開展情況、整體經營狀況、全年任務完成情況、明年工作思路等內容作了詳細匯報。集團分管領導吳將就兩家子公司下階段工作重點提要求。

　　王旭東認真聽取了東方物業公司和東方園林公司的相關工作情況匯報，對兩家子公司在主題教育開展中取得的工作成效、近年來的發展態勢和經營質效給予了充分肯定。他指出，兩家公司黨建與主業深度融合，強基與提質同向發力，具有很強的凝聚力、戰斗力和執行力，在服務大局上作出了積極貢獻。
 

　　王旭東強調，下階段，兩家子公司要錨定高質量發展目標，抓緊抓實以下三個重點工作：

　　要扎實開展主題教育。圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”十二字總要求，做好做精“規定動作”，善始善終、慎終如始，務求主題教育取得實效；要把“以學促干”作為主題教育的落腳點，堅持學思用貫通、知信行統一，切實把主題教育成果轉化為企業改革發展新成效；集團主題教育辦公室要常態化開展工作指導，及時做好工作督查。

　　要沖刺全年目標任務。兩家子公司的經營質效呈現總體向好的態勢，但距離全年經濟指標任務還存在一定差距。要瞄準目標、鉚足干勁，在營收、利潤、稅收等主要指標上實現全部完成、力爭超額完成;要廣泛動員、全員參與，想方設法完成未來科技城招商任務。

　　要提前謀劃明年重點工作。要爭一流，高標準定位目標，瞄準一流企業，打造有記憶點的卓越品牌，全力爭創全市物業、園林領域的一流企業、行業標桿，為集團高質量轉型發展作出積極貢獻。要提質效，加快推進市場化、實體化轉型，干就干到最好、做就做成極致，全面提高運營管理水平和服務保障質量。要創特色，東方物業要爭創“紅色物業”品牌，以“數字東方”為抓手強化數字化管理水平；東方園林要爭創“紅色園丁”品牌，通過黨建與主業深度融合，強基與提質同向發力，確保全面增強子公司核心競爭力。要抓規范，嚴格按照現代企業制度規范公司內部管理，在明細權責范圍、理順運營機制上下功夫，黨委組織部、企管部要加強指導和支持力度，助力子公司完善治理結構、提升治理效能。要強安全，全面排查存在的風險隱患，物業公司重點加強公寓、小區等人員密集場所的消防隱患排查整改，園林公司要注重冬季施工、綠化作業、工程機械及汽油危險品等風險管理；持續開展安全生產日常巡查，確保各項安全責任措施落到實處。要建隊伍，子公司管理層要提高政治站位、拓展思維眼界，不斷提升公司管理效能；要強化專業培訓，進一步提升人員專業素養、技能水平，塑造良好的企業品牌形象；持續抓好作風建設，提升基層員工凝聚力、執行力、戰斗力，鍛造一支不怕苦、不怕累、作風硬、業務強的尖兵隊伍，為服務全區發展大局、助力集團高質量發展提供堅強保障。

　　集團辦公室、黨委組織部、企業管理部主要負責同志，東方物業公司、東方園林公司相關負責人參加調研。