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　　今天下午，鹽城東方集團在七樓1號會議室組織召開2024年工作思路研討會，盤點總結2023年工作，深入剖析存在問題，重點謀劃2024年工作思路和創新舉措，進一步明確重點、凝心聚力、激發動力，為明年開局起步找準發力點和落腳點。集團黨委書記、董事長、總經理王旭東主持會議并提具體要求。集團領導班子及集團33家部門及子公司負責人參加會議。
 

　　研討會上，集團33個部門及子公司負責人分別對2023年工作進行復盤，重點匯報了2024年工作計劃和發展思路。集團領導班子成員就各自分管條線一一做了點評，針對2024年重點工作進行深入研討，共同繪制集團高質量發展“作戰圖”。
 

　　會議指出：一要服務全局。集團各板塊謀劃來年工作時，要主動將自身發展融入集團發展新格局，在服務大局中賦能鹽城經開區高質量發展。當前，集團圍繞產業招投、服務全區招商工作，是體現服務全局的第一要事。集團各部門、子公司要圍繞中心工作，提高自身站位，加快加緊現代服務業項目招商，助推提升全區現代服務業發展。

　　二要明晰定位。集團每個部門、子公司要認清形勢，聚焦“產業招投、園區開發、配套服務”三大主責主業，認真分析研判經濟形勢和產業發展趨勢，明晰職責定位，結合業務特點，在集團轉型發展中做到順勢而為。根據各部門、子公司職能要點，個性化科學設置考核標準，高質量落實考核評價工作。各子公司負責人要進一步開拓思路，充分利用資源優勢，開辟新業務市場，實現自身價值，助力集團做大做強。

　　三要爭創一流。各部門、子公司在行業內樹立標桿意識，面向全市同類國企對標，聚焦企業核心競爭力建設，做強做優主業、促進創新轉型、持續提升企業效率效益，完善自身發展規劃，以強勁的實力進軍全市第一方陣。在集團大體系中，各部門、子公司要堅持問題導向和目標導向，持續與一流企業深入對標，不斷提升企業核心競爭力，力爭各板塊形成齊頭并進的良好態勢。

　　四要創新思維。各板塊要進一步提高思想認識，面對外部環境帶來的困難與壓力，打破傳統思維，開拓新業務、創新新辦法、推出新舉措，狠抓經營項目落地實施。各條線要創新思維、以特取勝、轉換路徑，開展好投資管理、市場拓展等工作。發展的基礎是資金，融資部門要將資金安全放在至關重要的位置，加快實現業務創新。投資團隊部門要細化設置人員分工，實現職能創新，全力推進集團高質高效發展。

　　五要打造團隊。創新發展的關鍵離不開過硬的人才隊伍。各部門及子公司要立足職能，在人才隊伍建設上發揮好自身作用，選拔實績突出的員工，突出政治標準，把住選人用人標準，將想干事能干事的人才配置到集團發展最需要的崗位。名校優生是集團發展的寶貴人才資源，也是未來的骨干力量，各條線要充分提供平臺，大力培養隊伍建設，打造精兵強將。各部門及子公司負責人要“修己安人”，充分發揮帶隊伍作用，提升人才團隊干事創業活力，譜寫集團高質量發展新篇章。

　　六要獎懲分明。考核工作將在明年1月初啟動，各部門及子公司要嚴格目標考核，體現獎懲分明，明年考核將進一步科學優化組織架構，調整優化激勵機制，實現工作業績和對公司發展貢獻相掛鉤，充分調動員工干事創業積極性，更好地發揮主觀能動性，在推進集團高質量發展的新征程中創造新業績、實現新作為。