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為把區黨工委、管委會明確集團作為區內閑置土地收儲工作責任主體的功能定位落到實處，又好又快地部署推進相關工作，1月28日下午，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東在集團7樓1號會議室主持召開年度第1次總經理辦公會，專題會辦區內閑置土地收儲工作。集團領導班子全體成員出席會議，集團相關責任部門、子公司負責人參加會議。

會議指出，要思想高度重視。土地作為一項重要的基礎性資源，是助力地方重大產業項目發展必不可缺的生產要素。近期，區主要領導高度重視區內閑置土地收儲工作，在區黨工委工作會議和區重大項目推進會上，將區內閑置土地收儲工作交辦給東方集團。對此，我們責無旁貸、使命光榮，相關責任部門、子公司要高度重視，并深刻認識到扎實做好這項工作既是服務全區大局，切實解決區內重大項目落戶空間問題的需要；又是加快自身發展，借勢壯大資產規模打造AAA級平臺的需要；還是全力進位爭先，助推集團在年度目標考核中出類拔萃的需要，將其置于事關全局的核心工作抓緊、抓實、抓出成效，確保以工作實績向區黨工委、管委會交出一份滿意的答卷。

會議強調，要采取過硬措施。集團相關責任部門、子公司要整合資源、多措并舉、協同發力，全力以赴完成全年收儲區內1000畝閑置土地的目標任務。一是要主動摸清底數。集團作為該項工作的責任主體，相關責任部門、子公司要化被動為主動、化壓力為動力，在目前形成的《關于區內閑置土地擬清理收儲情況統計表》基礎上，主動靠前與各園區對接，進一步修改完善擬收購項目基本信息和對應收儲計劃，確保做到摸清底數、心中有數。二是要加強溝通對接。集團三個專項工作小組要與區自規分局、各園區密切溝通對接，根據擬收儲項目實際情況，認真任務分解、強化壓力傳遞，把指標細化到項目，把項目落實到人頭，確保三個小組比學趕超、協同推進、形成合力。三是要高效組織回收。集團各責任部門、子公司要堅持“立足于快、著眼于好”的原則，搶前抓早、分門別類地謀劃擬收儲項目收儲方式、工作流程、后續處置等事項，做到程序依法依規、科學套搭推進，確保實現“不讓項目等土地，要讓土地等項目”的目標要求。四是要籌措資金來源。由集團融資部牽頭，各相關責任部門、子公司配合，就閑置土地收購融資事項與相關銀行會商，在資金到位基礎上多方比選和考量，并最終選擇合作銀行，確保為土地收儲資金“兜好底”。相關閑置土地完成收儲后，還要未雨綢繆考慮統籌后續收回、轉讓、出租等工作。

會議明確，成立集團區內閑置土地收儲工作領導小組，王旭東任組長，集團其他領導班子成員任副組長，成員單位為相關責任部門、子公司。領導小組下設辦公室（專職工作組），集團黨委委員、副總經理王成林兼任辦公室主任，辦公室下分三個工作組。一是要加強分工合作。各相關責任部門、子公司要認真學習研究《關于成立鹽城東方集團區內閑置土地收儲工作領導小組的通知》《鹽城東方集團關于收儲區內閑置土地的實施辦法（試行）》，結合各自工作職責提出全面的修改意見，及時反饋提交給東方資產管理公司陳浩，材料完善后提交集團領導審定。二是要定期會辦研究。領導小組辦公室要每周集中會商，研究解決本周收儲工進展和存在問題，力爭周內事周內清；領導小組每月要組織集團層面的專題會辦會，回顧總結前階段資產收儲成效，認真謀劃和部署下一步資產收儲重點工作。三是要強化督查考核。集團督查辦、考核辦要將本次區內土地收儲工作列入全年重點督查、考核計劃，集團考核辦要針對各責任部門、單位工作比重和實際情況，在全年目標績效考核中設置合理分值，以便科學考核；集團督查辦要根據收儲工作重要節點和任務情況，專項下發一批督查交辦單，要求相關責人部門、責任人限期整改到位，確保以嚴督實查、嚴格獎懲倒逼各項收儲工作優質高效實施到位。

會上，東方資產管理公司匯報了《關于成立鹽城東方集團區內閑置土地收儲工作領導小組的通知》《鹽城東方集團關于收儲區內閑置土地的實施辦法》初稿，相關參會部門、子公司負責人就兩份文件作了交流發言并提出修改意見，集團領導班子成員一一作了點評。